Resilient, Wirtschaftlich, Gestaltungsstark

Die AMEOS Gruppe arbeitet seit vielen Jahren an ihrer Datensouveränität und liefert damit eine Art Blaupause, welche Stellschrauben entscheidend sind und welche Schritte logisch aufeinander aufbauend zum Ziel führen. Katrin Weinhold, Direktorin IT der AMEOS Gruppe, unterstreicht jedoch, dass für Datensouveränität als strategischer Erfolgsfaktor von Krankenhäusern zunächst die Basis stimmen muss – und nicht auf die lange Bank geschoben werden darf: „Um Datensouveränität muss man sich spätestens heute kümmern.“

Warum sich Katrin Weinhold, sie selbst ist seit 2016 bei AMEOS, und auch Gründer und CEO Dr. Axel Paeger schon viel länger mit Datensouveränität beschäftigen, liegt in der Historie der Gruppe begründet, die europaweit tätig und vor allem anorganisch gewachsen ist. Derartiges Wachstum stellt gerade die IT immer wieder vor Herausforderungen. Oder wie Weinhold sagt: „Gefühlt haben wir jede Anwendung, die es in Deutschland gibt, auch durch mindestens eines unserer Häuser im Portfolio.“ So hat AMEOS auch Erfahrungen mit KIS-Lösungen gesammelt, deren Weiterentwicklung nicht dauerhaft auf die Anforderungen des deutschen Gesundheitswesens ausgerichtet war. 

Interoperabilität und Archivierung spielen bei AMEOS seit 2012 eine wichtige Rolle – ebenso wie die DMI GROUP als Dienstleister. 2018 fiel dann der Startschuss für den Piloten einer Interoperabilitätsplattform, kurz IOP. Ein Jahr zuvor hatte die AMEOS Gruppe ihre Digitalisierungsstrategie veröffentlicht. Einer der aus Weinholds Sicht richtigen und wichtigen Schritte damals war die Entscheidung für Managed Services.

Um die IOP aufzubauen hat AMEOS zunächst auf den Archivar 4.0 von DMI gesetzt. Den Anfang haben die AMEOS Klinika in Hameln und Haldensleben gemacht, erinnert sich Weinhold. Anschließend wurde ein Proof of Concept entwickelt.

„Beglückt“ habe die AMEOS Gruppe dann das KHZG – wie viele andere Häuser auch, geht Weinhold die Chronologie auf dem Weg zur Datensouveränität durch: „Mit dem KHZG-Turbo haben wir den Archivar 4.0 weiter ausgebaut. Denn mit SAP i.s.h.med setzen wir ein KIS ein, dessen angekündigte Abkündigung uns vor eine große Transformation stellt. Unsere Integrationsarchitektur gibt uns dabei den notwendigen Handlungsspielraum, Systeme schrittweise zu ersetzen und die Daten unabhängig von einzelnen Anwendungen weiter zu nutzen.“ 

Auch deshalb habe man die Datenhaltung zentralisiert, erklärt Weinhold: 

Ein weiterer Schritt in Richtung Datensouveränität war dann die Altdatenmigration – ein insgesamt spannendes Projekt, wie Weinhold attestiert „Auch wir haben Datensilos in älteren Systemen. Diese Systeme sind häufig technisch fragil, teuer im Betrieb und nur noch eingeschränkt wartbar. Deshalb migrieren wir die relevanten Daten kontrolliert in die IOP und nehmen die Altsysteme anschließend geordnet außer Betrieb.“ Durch die Migration stehen die relevanten Daten langfristig und unabhängig von den Altsystemen zur Verfügung. „Davon getrennt betrachten wir die Hochverfügbarkeit der Integrationsplattform. Der Kommunikationsserver verbindet die unterschiedlichen Systeme und ist deshalb redundant mit einem Failover-Konzept ausgelegt“, führt die Direktorin IT weiter aus.  Im Fall von AMEOS ist das der Infor™ Cloverleaf^® der DMI-GROUP-Tochter Health-Comm, der zum Bindeglied zwischen den Systemen wird und für Interoperabilität sorgt.

„Das wirklich Spannende ist, dass wir all diese Projekte gemeinsam mit der DMI GROUP zu einer Zeit aufgebaut haben, in der es XQT in der heutigen Form noch gar nicht gab“, sagt Weinhold. „Und doch sieht man sehr genau, dass wir die Ebenen TRUST, CONNECT, APPLY über unsere Plattform identisch abbilden.“

Auf die Frage, was Datensouveränität nach diesen vielen Jahren und Projekten konkret bedeutet, hat Katrin Weinhold sofort eine Antwort parat: 

Bildnachweise: René Jungnickel